Диагностика и трансформация казначейской функции в холдинговой компании

Transformation and turnaround

• 
  Цифровая трансформация
  Изменение принципов работы компании посредством применения цифровых технологий и средств автоматизации, разработка цифровой стратегии, трансформация бизнес-модели в соответствии с подходом, основанным на данных и аналитике, поддержка внедрения ИТ-систем, внедрение искусственного интеллекта и роботизированной автоматизации процессов
• 
  Операционная трансформация
  Трансформация операционных и технологических процессов, внедрение единых центров обслуживания, передача корпоративных услуг на внешний и внутренний аутсорсинг, изменение бизнес-моделей в соответствии с лучшими отраслевыми практиками, повышение эффективности функций и повышение качества управленческой информации
• 
  Организационная оценка
  Комплексный анализ процессов, рабочей среды и организационной структуры компании с целью оценки потенциального эффекта от трансформации, определения готовности компании к изменениям и выявления сопутствующих рисков