Глобальное преобразование российской компании по управлению отходами

Transformation and turnaround

• 
  Создание офиса управления проектами
  Создание офисов управления проектами или/и программами, управление всей проектной деятельностью и выполнение функций координатора и единой точки входа для всех заинтересованных сторон
• 
  Цифровая трансформация
  Изменение принципов работы компании посредством применения цифровых технологий и средств автоматизации, разработка цифровой стратегии, трансформация бизнес-модели в соответствии с подходом, основанным на данных и аналитике, поддержка внедрения ИТ-систем, внедрение искусственного интеллекта и роботизированной автоматизации процессов
• 
  Организационная трансформация
  Преобразование организационной структуры, процессов и методов управления человеческими ресурсами, разработка и внедрение современных методов и технологий стимулирования, поощрения, оценки и поддержания квалификации сотрудников на всех уровнях, разработка системы КПЭ
• 
  Операционная трансформация
  Трансформация операционных и технологических процессов, внедрение единых центров обслуживания, передача корпоративных услуг на внешний и внутренний аутсорсинг, изменение бизнес-моделей в соответствии с лучшими отраслевыми практиками, повышение эффективности функций и повышение качества управленческой информации
• 
  Стратегическая трансформация
  Разработка и реализация бизнес-стратегий, бизнес-планов и дорожных карт, проведение исследований рынка, конкурентный анализ, подготовка компаний к выходу на новые рынки и новые сегменты рынка, оценка перспектив запуска новых продуктов